收藏！20+大型国企数字化成功案例赏析
近日，国务院国资委正式印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，明确指出国有企业数字化转型的基础、方向、重点和举措，积极引导国有企业在数字经济时代准确识变、科学应变、主动求变，加快改造提升传统动能、培育发展新动能。
目前，已有众多大型国有企业加速数字化转型，特别是基于致远互联协同运营中台COP，实现了组织管理和业务运营的在线化、数字化、智能化，切实推动了国有企业数字化转型工作。
中石油集团
中国石油天然气集团有限公司是国有重要骨干企业和中国主要的油气生产商和供应商之一，在国内油气勘探开发中居主导地位，在全球35个国家和地区开展油气业务。2020年，中石油集团在世界50家大石油公司综合排名中位居第三，在《财富》杂志全球500家大公司排名中位居第四。
为进一步提升企业运营管理效率，加速转型升级进程，中石油集团希望构建一套企业内部统一办公平台，实现办公的无纸化、在线化与智能化，进而提高企业运营效率，赋能业务经营创新。基于协同运营中台COP，致远互联为中石油集团提供一系列办公套件及服务，其中包括工作流引擎、表单设计器、简易工作流、工作门户、报表软件、问卷调查、知识管理、OCR识别等，以及定制化改造及办公业务的咨询服务。
中国建筑集团
中国建筑集团是我国专业化发展最久、市场化经营最早、一体化程度最高、全球规模最大的投资建设集团，国内唯一一家同时拥有“三特”资质、“1+4”资质和建筑行业工程设计甲级资质的建筑企业，也是我国建筑领域唯一一家由中央直接管理的国有重要骨干企业，拥有上市公司7家，二级控股子公司100余家。
基于协同运营中台COP，中国建筑集团围绕“办文、办会、办事”的核心需求，打造高效、稳定、安全、友好的办公平台，充分发挥中台共享能力，服务多个板块公司敏捷业务管理诉求，实现各业务系统数据的互联互通，进一步提升总部办公管理水平和办事效率，加速中国建筑集团建设具有全球竞争力的世界一流企业和一流总部。
中粮集团
中粮集团有限公司（COFCO）是立足中国的国际一流粮食企业，是全球布局、全产业链、拥有最大市场和发展潜力的农业及粮油食品企业，业务遍及全球140多个国家和地区，以粮、油、糖、棉为核心主业，覆盖稻谷、小麦、玉米、油脂油料、糖、棉花等农作物品种以及生物能源，同时涉及食品、金融、地产等行业。
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为实现集团资源的一体化运作，围绕“粮、油、糖、棉”的核心业务，中粮集团展开了涉及近二百个组织、约六万名员工的业务流程改造工程。以致远互联BPM平台为协同运营中枢，全面集成财务、供应链、采购、电商等业务系统，形成集团自上而下的一体化、可视化、数据化全业务流程管理框架。
浙江国贸集团
浙江省国贸集团是省属企业，于2008年由原荣大集团、中大集团、东方集团合并成立，主要从事商贸流通、金融服务、医药健康和先进制造业“3+1”产业，旗下各级控股企业300余家，岗职工2.7万人。
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浙江国贸将集团管控作为数字化升级重点，借助协同运营中台COP，逐步打通与业务管理平台、数据分析平台的流程以及数据交互，对重点成员单位实现纵向流程贯通，打造了全集团统一的一站式办公、流程集中处理、标准体系统一建设的协同运营平台。
五粮液集团
五粮液集团是一家以酒业为主，多元化发展的大型国有企业集团。目前已形成“1+5”产业布局（酒业主业+大机械、大包装、大物流、大金融、大健康五大多元产业），拥有两家A股上市公司（000858五粮液和600793宜宾纸业），现有职工近5万人。
通过致远互联协同运营中台COP，五粮液打造了经销商管理、员工行为过程管理、活动物资、费用报销及预算等业务管理模块，保证了管理数据的真实性、合理性，同时针对费用、会务资源等方面实现了有效管控。
杭钢集团
杭钢集团创建于1957年，是一家以钢铁制造及金属贸易、节能环保为核心主业，以数字经济、技术创新服务为培育主业的“2+2”产业格局的大型现代企业集团。截至2019年底，拥有全资及控股子公司38家，其中上市公司2家。
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通过建设以协同运营中台COP为统一入口的综合管理平台，杭钢集团实现总部及下属各单位管理制度落地及文件的上传下达，全面提升协作效率；借助中台敏捷开发特性，快速匹配杭钢集团转型管理需要；通过个性化集团工作门户分层分类实现信息聚焦、数据有序，逐步完成“传统杭钢”迈向“数字杭钢”的数字化转型。
中国广电
中国广播电视网络有限公司由中央财政出资，于2014年5月28日正式挂牌成立的中央文化企业。中国广电以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，实施“智慧广电”战略，坚持“有线+无线+卫星+国际传播+内容”协同发展，打造融合业务平台、产业平台、控股企业管理平台”的工作思路，推动全国有线电视网络整合和智能化建设。
基于致远互联协同运营中台，中国广电实现了基础的协同办公、日常公文流转、业务审批以及新闻公告，有效提高办公效率。未来，中国广电也将不断完善和深化管理应用，为业务部门逐步实现专项管理，如人力资源、固定资产、财务预算以及三重一大、工作督办等，推动中国广电“三网融合”建设。
北京燃气
北京燃气集团是组建于1999年9月的国有独资公司，是全国最大的单体城市燃气供应商，管网规模、燃气用户数、年用气量、年销售收入均位列全国前茅，同时也是国内唯一一家天然气累计供气量破千亿立方米、年供气量破百亿立方米、日供气量破亿立方米的企业。
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北京燃气基于致远互联协同运营中台，发挥其有效联动信息化后台应用及前台展现的齿轮作用，在全集团范围内建立了一个统一高效的协同工作平台和信息门户，形成统一工作、统一流程、统一业务应用的管理体系，为企业效能的全面提升注入了强劲动力。
四川商投
四川省商业投资集团有限责任公司是四川省人民政府批准成立的省属国有大型骨干企业，主要业务聚焦民生服务，涵盖放心食品、医药健康、现代物流、现代工贸、城乡配套建设、产业服务等六大业务板块。
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四川商投与致远互联携手打造数字化协同运营平台，实现了重组后集团的统一管控，使得集团和新企业之间的信息得以共享，统一呈现，上传下达畅通无阻；从而帮助企业集团增强了响应市场的能力，提高了整体数据品质，从根本上提升了企业的竞争力。
山东黄金集团
山东黄金集团成立于1996年，2015年改建为山东省属国有资本投资公司。作为国有大型骨干企业，集团黄金产量、资源储备、经济效益、科技水平及人才优势均居全国黄金行业前列。2017年以来，集团稳居中国第一产金企业，2018年成为世界黄金协会正式会员，2019年位列全球黄金企业第10位。
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为了统一集团及分子公司数据，使其互联互通互相融合，解决信息孤岛问题，山东黄金集团和致远互联携手建设数字化协同运营平台，通过连接中台能力集成统一用户、钉钉、云盘、档案管理四大系统，打造了统一的工作平台和信息入口；并在此基础上利用业务中台能力深化了合同管理、民主测评管理、三会管理、督查督办、科技项目管理等五大业务板块，使企业经营管理数字化、精细化，决策可视化、智能化。
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